Hace unos días, Nikon dejó de fabricar cámaras que usen película. Ahora la Western Union dejó de ofrecer los servicios de telegramas y mensajería comercial como lo hacía desde hace 145 años. El uso del telegrama comenzó a decaer en 1980 debido al teléfono, al fax y ahora el e-mail. El disco de vinilo, el rollo fotográfico y el telegrama unidos por el mismo final.
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Tiene videos, artículos, fotos y espíritu de revista, pero no es una revista. Se necesitará banda ancha para navegarla. Contiene todos los formatos, en un nuevo formato.
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El portal de Edgard Mainhard cambiará a partir de enero:
"Al comenzar el año 2006, U24 presentará su nueva página, que no solamente presentará cambios estéticos sino de concepto, adhiriendo a la estructura de la llamada 'Web 2.0'. U24 es una experiencia inédita en cyberperiodismo, que Ud. disfruta a diario".
U24 usará el sistema del sitio español Periodista digital, que dirige el ex diario El Mundo, Alfonso Rojo. Contactó a varios blogs y páginas personales diseminadas por la web y las nucleará en U24. Una forma de contar con contenidos gratuitos y permanentes.
A cambio, U24 les brinda visibilidad. Y lo promociona así: "Desde 1998 a la fecha, contamos con una base de 250.200 usuarios registrados. Recibimos un promedio de 55.000 visitasdiarias que acceden a las noticias desde la Web y más de 89.000 lectores reciben el servicio de Newsletters de manera personalizada a su casillade correo sobre 21 temas segmentados".
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El diario El Cronista reveló ayer que el Grupo Clarín entrará al negocio de la venta de música por Internet. Según Martín Bidegaray, Clarín se sumará a Claxson “para comercializar temas y videos”. Añadió que “después de los anuncios de las discográficas Epsa Music y Distribuidora Belgrano Norte (DBN) (…), el conglomerado de medios más importante del país tampoco quiso quedarse fuera del negocio”. Indicó que Clarín “durante el año que viene desarrollará un programa para bajar canciones en Ubbi.musica.com”. Ese sitio es propiedad de Prima, empresa digital del Grupo Clarín. El diario del Grupo Recoletos agregó que “Prima utilizará el soporte tecnológico de ESDC.TV, la plataforma digital de Claxson, que está certificada por Microsoft. De esta forma, habrá una alianza entre el grupo nacional y la dueña de Space, I-Sat y otros canales de cable, controlada por el fondo Hicks y el Grupo Cisneros”.
Extraido de Diariosobrediarios.com
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"El futuro de los medios de comunicación es el teléfono móvil". El consejero delegado del Grupo PRISA, Juan Luis Cebrián, que ayer dictó una conferencia en el Observatorio del Notariado para la Sociedad de la Información, defendió este sistema para ofrecer al usuario un triple servicio: teléfono, Internet y ocio
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En el sitio eBlog entrevistan al responsable de la versión digital de La Nación, Guillermo Riera, Gerente de Nuevos Medios, a cargo de 50 personas que día a día actualizan el sitio.
-¿En qué se diferencia de sus principales competidores?
-Creo que ellos están midiéndose en dos planos: la velocidad de actualización y la pretensión de mostrar la última novedad tecnológica. Sobre el primer punto, se ha llegado al extremo de concluir que publicando un artículo un minuto antes se logra el objetivo de ser el primero. Quizá, cuando empezó esta rutina de la actualización al instante en Internet, el lector percibía la velocidad de actualización como un valor. Ahora, quién lee noticias on line sabe que puede haber una diferencia de pocos minutos, pero si un hecho es noticia va a estar en todos los medios casi al mismo tiempo.
En cuanto al segundo punto , esto es sin duda muy importante, pero no al extremo de pretender demostrar cuán lejos podemos ir, si al lector no le interesa en absoluto lo que se está mostrando. De hecho LANACION.com es un sitio pionero en muchos temas: fuimos el primer diario de circulación nacional de acceso libre en Internet, fuimos los primeros en transmitir los partidos al instante, los únicos en tener adaptaciones para usuarios con capacidades especiales, hacemos especiales multimedia desde hace muchísimo tiempo, etc, etc. Pero siempre teniendo como prioridad la satisfacción del lector y no la autosatisfacción de mencionar que somos los primeros o los más avanzados con el único fin de mostrar luego nuestros ‘logros’ entre colegas.
Definitivamente nosotros apuntamos a ser un sitio confiable y útil.
En este sentido tenemos detrás el respaldo y la seriedad del producto que nos dio origen y ese es el elemento diferencial que pretendimos transmitir a nuestro producto digital: la confiabilidad. Y en Internet este es un atributo particularmente importante, ya que como mencioné anteriormente, en este medio hay mucho publicado y muy variado, y separar aquello confiable de lo que no lo es no es una tarea fácil. En este sentido, creo que lo estamos logrando.
-¿Cuál cree ud. que es la mejor estrategia de convergencia entre el diario de papel y el digital?
-Para hacer este análisis, es importante comprender que hay una transformación imprescindible, que no sólo está en manos del medio, sino también en manos de los propios periodistas. Este cambio al que hago referencia ya lo han incorporado aquellos periodistas que trabajan en el medio on line, pero es toda una novedad para aquellos que nunca experimentaron esta tarea, ya que requiere de nuevos conceptos, como inmediatez, multimedialidad, una mayor conceptualización, en definitiva, otro modo de hacer periodismo.
Por eso me resulta casi imposible de imaginar una redacción on line manejada con un concepto papel, ya que se trata de un medio totalmente distinto. Y creo que la clave del éxito va a radicar en la cabal comprensión de que quienes consumen información tienen experiencias informativas diferentes según el medio por el cuál se estén informando.
Sin embargo, pienso que plantearlo como convergencia papel-digital, reduce la discusión al tema coyuntural por el que estamos pasando los medios en la actualidad. En este sentido veo necesario tomar distancia de esa discusión para mirar la cuestión de un modo más abarcativo. Ya que una vez superada esta coyuntura en la cual el medio digital todavía está muy lejos de alcanzar sus potenciales picos de audiencias, va a ser necesario replantear todo el proceso periodístico.
-¿De qué manera?
-Haciendo este ejercicio, creo que es fácilmente visible que la idea que tiene más futuro es la de crear una unidad centralizada que permita tener una única visión de cada evento, un único origen que demarque la línea a seguir, que después sea fácilmente articulable con la distribución de un contenido que pueda ser generado para múltiples formatos y canales. Pero para esto se requiere algo de madurez en los nuevos medios, y de reconversión y adaptación en los medios tradicionales, y eso lleva tiempo.
Fundamentalmente porque implica que los periodistas que vayan a participar de este tipo de organizaciones informativas, deberán tener una visión muy abarcativa. Aun cuando siga habiendo especialistas para cada medio, la visión al momento de generar una noticia va a tener que ser de 360 grados e incluir desde el papel al on line, pasando por la televisión, la radio, los celulares o cualquier otro medio de comunicación que pueda surgir en el futuro.
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Acaba de publicarse el estudio Eyetracking Media en España que ietenta develar el comportamiento de los internautas frente a los contenidos. Una de las conclusiones, por ejemplo, es: "Mientras que los hombres leen los portales de noticias en zig zag, las mujeres lo hacen en forma vertical". Este estudio modificará, es probable, los pedidos de ubicación de los avisadores.
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